La quatrième révolution industrielle, ou industrie 4.0, est sur toutes les lèvres. Voici quelques années que nous sommes entrés dans cette nouvelle ère. Big Data, internet des objets, intelligence artificielle, toutes ces notions sont passées du stade de simple concept à réalité tangible… Aujourd’hui, toutes les technologies émergentes trouvent de nouvelles utilisation dans l’entreprise, et se combinent même pour repousser les limites du progrès. À la clé de ce passage à l’industrie 4.0 : une économie stimulée, des prouesses technologiques inégalées et une innovation dont on peine encore à décerner les limites.
L’industrie 4.0 en 4 étapes :
1. Faire de la machine son alliée plutôt que son ennemie
2. Optimiser sa stratégie RH pour attirer et conserver les meilleurs talents
3. Collaborer avec les pouvoirs publics et l’enseignement pour répondre aux défis de l’industrie 4.0
Le dossier complet : « Bienvenue dans la quatrième révolution industrielle »
Si d’aucuns semblent se méfier de cette quasi-surpuissance numérique au cœur de la quatrième révolution industrielle, on ne peut qu’affirmer que l’industrie 4.0 présente une série d’opportunités incommensurables pour les entreprises.
Mais ces opportunités ne seront palpables qu’à la condition de relever les défis qui caractérisent cette nouvelle ère technologique. Découvrez dans cet article 3 conseils pour tirer tout le potentiel de l’industrie 4.0 au sein de votre entreprise.
1. Faire de la machine son alliée et non son ennemie
C’est une préoccupation largement médiatisée : avec l’avènement des technologies innovantes, la machine pourrait remplacer l’Homme et lui prendre son emploi.
Une déclaration dangereuse qu’il convient de nuancer : si les avancées technologiques permettent bel et bien d’éliminer ou de simplifier certaines tâches manuelles et redondantes coûteuses, au travers de l’automatisation, nous sommes encore loin de l’ère où nous pourrons nous passer complètement des capacités humaines telles que l’esprit critique ou la sensibilité.
Bien loin du portrait pessimiste dépeint par les technosceptiques, l’industrie 4.0 appelle des compétences toujours plus poussées pour pouvoir collaborer avec les robots intelligents. Pensons notamment à l’industrie de l’automobile, où de nombreux équipements spécialisés sont venus s’ajouter à l’équipe de mécaniciens et d’ingénieurs.
Les machines ne sont pas là pour remplacer l’Homme. Elles sont là pour lui simplifier la tâche et pour lui permettre de se consacrer à ce à quoi il excelle vraiment. L’industrie 4.0 se constitue autour d’une complémentarité homme-machine, et n’est certainement pas une arène où intelligence humaine et intelligence artificielle doivent se confronter.
Une enquête réalisée par Agoria en 2018 met d’ailleurs un terme à la rumeur : certes, on prévoit la perte de 75 millions d’emplois d’ici 2022, mais c’est sans compter les 133 millions de nouveaux postes qui seront créés grâce à ces opportunités inédites. Encore faut-il savoir comment les pourvoir avec les talents adéquats !
Prolongez la question de la complémentarité homme-machine dans notre dossier Industrie 4.0
2. Optimiser sa stratégie RH pour attirer et conserver les bons talents
La Belgique ne fait pas exception à la règle : on remarque actuellement un manque cruel de personnel qualifié dans tous les secteurs touchés par la technologie.
Cette guerre au talent ne va que s’intensifier avec la quatrième révolution industrielle.
Les entreprises qui connaissent déjà cette pénurie vont éprouver des difficultés à trouver des individus capables d’exploiter les technologies et d’en tirer tout le potentiel qu’exige l’industrie 4.0. Un double défi se présente : attirer les talents adéquats ET les conserver !
Pour attirer les talents les plus compétents, les entreprises devront optimiser leur stratégie RH de bout en bout.
En effet, pourquoi des individus qualifiés qui ont l’embarras du choix devraient-ils rejoindre leurs rangs plutôt que d’intégrer une autre société ? Les entreprises peuvent répondre à cette question en faisant de leurs talents une priorité et en misant sur la formation et le développement professionnel.
Une culture d’entreprise ouverte à l’innovation est un autre élément qui peut être décisif pour les candidats plus exigeants. L’industrie 4.0 se caractérisera en effet par un renversement de la relation employeur-candidat, puisqu’il en va de la compétitivité des entreprises de bénéficier de ces talents hautement demandés.
Découvrez comment adapter sa stratégie RH à l’heure de l’industrie 4.0
3. Collaborer avec les pouvoirs publics et l’enseignement
Véritable « triple hélice », la collaboration entre entreprises, pouvoirs publics et enseignement est cruciale pour faciliter l’entrée dans la quatrième révolution industrielle.
Il s’agit également d’apaiser les inquiétudes légitimes qu’elle peut soulever chez certains : Vais-je conserver mon emploi ? Serai-je en mesure de comprendre et de m’adapter aux nouvelles technologies ?
Enfin, le véritable défi est de mieux préparer les futures générations au nouveau marché du travail et à l’industrie du futur.
Chacun de ces acteurs peut apporter sa pierre à l’édifice.
- D’une part, les pouvoirs publics doivent jouer la carte de l’assurance. En modernisant leurs infrastructures et en s’inscrivant eux-mêmes dans le paysage numérique, ils seront à même d’informer objectivement les citoyens et travailleurs qui se posent des questions sur leur avenir face aux technologies numériques.
- D’autre part, l’enseignement doit délaisser son cadre traditionnel et s’armer des ressources nécessaires pour pouvoir former les futurs talents aux compétences exigées par la technologie et la robotique. L’ère des connaissances purement théoriques laisse la place à la flexibilité et aux soft skills. Ces capacités sont essentielles lorsque l’on voit à quelle vitesse les changements technologiques se succèdent. À l’instar de la Finlande, le secteur de l’enseignement devra revoir son programme pour y intégrer les nouvelles compétences nécessaires dès la maternelle.
L’industrie 4.0 apporte des changements cruciaux pour le monde du travail, ainsi que son lot de défis.
Si elles veulent tirer leur épingle du jeu et s’épanouir dans l’ère de la digitalisation, les entreprises devront faire le lien entre machine, travailleurs et acteurs externes (pouvoirs publics et enseignement).
Sans collaboration avec les autorités, les candidats talentueux seront plus difficiles à trouver. Sans travailleurs qualifiés et compétents, les machines ne pourront pas être exploitées à leur juste valeur.
Et que serait la quatrième révolution industrielle sans machine et technologie innovante ?
Et l’industrie 4.0 pour mon entreprise ?
Vous souhaitez découvrir ce qu’implique la quatrième révolution industrielle pour votre entreprise ?
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Gerrit Sarens, Chief Liaison Officer
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À propos de l’auteur :
Exellys est un intégrateur de talents techniques (profils IT, scientifiques et ingénieurs) dans le fonctionnement opérationnel journalier de ses clients. Nous sommes persuadés que leur expertise aide les entreprises à aller de l’avant et les prépare aux défis de demain tels que l’Industrie 4.0.