La solitude des dirigeant·es d'entreprise est un défi réel et souvent sous-estimé. En tant que leader, vous êtes souvent confronté à des décisions cruciales qui reposent entièrement sur vos épaules. Qu'il s'agisse de décisions stratégiques, financières ou humaines, le poids des conséquences peut être lourd et difficile à gérer.
Un·e dirigeant·e isolé·e risque de manquer de perspectives sur ses décisions, ce qui augmente la probabilité de commettre des erreurs stratégiques.
Cette solitude accentue le stress et peut conduire à l'épuisement professionnel affectant ainsi la capacité des dirigeant·es à prendre des décisions éclairées et à diriger l'entreprise efficacement.
La solitude peut également éroder la motivation d'un·e dirigeant·e. Avoir l'impression de porter seul le poids de l'entreprise est parfois décourageant.
Toutefois, chaque dirigeant vit cette solitude différemment. Certains s'y adaptent mieux, résistent seuls, tandis que d'autres mettent en place des stratégies pour la contrer.
Rompre la solitude des dirigeant·es
Adopter une culture d'entreprise plus ouverte, réduit le stress. Encourager la communication interne, le feedback et les échanges à tous niveaux rend les décisions plus collectives même si, en fin de compte, c’est le ou la dirigeant·e qui prend la décision finale.
Une équipe de direction impliquée, motivée, consultée soutiendra le dirigeant en offrant une meilleure analyse de la situation de l’entreprise et des actions à envisager.
Rejoindre des réseaux de dirigeant·es est certainement une solution clé complémentaire. Rencontrer des personnes extérieures confrontées aux mêmes défis et bénéficier de leurs expériences et de leurs conseils permet d’échanger sur des sujets difficiles à aborder avec les collaborateur·rices de l’entreprise, tels que la politique salariale, les licenciements, les nominations et les promotions.
Plus largement, assister à des conférences et des séminaires élargit l’horizon, les réseaux personnels et ouvre l’esprit à de nouvelles idées et tendances.
Un·e coach ?
Faire appel à un·e coach ou à un·e mentor peut s’avérer bénéfique. Ces professionnels offrent un accompagnement personnalisé aidant le ou la dirigeant·e à naviguer dans ses défis professionnels mais aussi personnels qu’il est souvent difficile de partager avec les collaborateur·rices et qui peuvent impacter la vie professionnelle.
Enfin, il est crucial pour les dirigeant·es de préserver un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Prendre du temps pour des activités personnelles, familiales et sociales aidera à maintenir une bonne santé mentale et à renforcer la résistance au stress.
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Philippe Gosseries, CEO, Wygo srl
