Inne Mertens est à la tête de Sibelga depuis deux ans. Ayant grandi et étudié dans un monde largement masculin, elle a appris à se concentrer sur ses compétences et sa détermination pour s’imposer. « Restez fidèles à vous-mêmes et osez ! » Tel est le message qu’elle délivre aux femmes qui veulent entreprendre ou appelées à des fonctions managériales.
| Ingénieur civil électrotechnique de formation, Inne Mertens a commencé sa carrière chez Electrabel. Elle a ensuite rejoint, en tant que directeur ‘Gestion du Marché et Clientèle’, le comité de direction d’ORES, le plus grand gestionnaire de réseaux de distribution en Wallonie. C’est en février 2022 qu’Inne Mertens rejoint Sibelga pour en devenir directeur général du gestionnaire des réseaux de distribution d’électricité et de gaz naturel bruxellois. |
En quoi consiste le leadership en entreprise ?
« Pour moi, le leadership consiste à incarner la vision de l’entreprise, à inspirer les collaborateurs, à motiver les équipes et à montrer l’exemple à suivre en donnant le cap. Cela implique également de s’entourer de personnes compétentes, voire plus compétentes que soi, afin de favoriser une dynamique d’apprentissage et de croissance collective. En outre, un bon leader doit être capable de comprendre les ressentis de son équipe et d’agir en conséquence pour maintenir un climat de confiance et de motivation. »
Est-il différent au féminin ?
« À mes yeux, les femmes peuvent avoir une approche plus intuitive dans leur prise de décision, en prenant en compte non seulement les données rationnelles mais aussi leur intuition. Cela peut apporter une dimension supplémentaire à la prise de décision. Oser prendre des décisions basées sur son intuition, tout en équilibrant cette approche avec une analyse rationnelle, peut conduire à des choix plus complets et adaptés aux situations complexes rencontrées dans le monde des affaires. »
Qu’est-ce que ça fait d’être une femme dirigeante dans un secteur principalement masculin comme celui de l’énergie ?
« Ayant grandi avec trois frères, j’ai été habituée dès mon plus jeune âge à évoluer dans un environnement largement masculin. Cette dynamique a certainement façonné ma perception du monde professionnel et a influencé mes choix éducatifs, notamment en optant pour des études en ingénierie. Dans ce secteur, j’ai toujours été consciente de la prédominance masculine, mais je n’ai jamais laissé mon genre entraver mes ambitions ou limiter mes possibilités.
Je me suis concentrée sur mes forces, mes compétences et ma vision, plutôt que sur les obstacles potentiels liés à mon genre. En fin de compte, ce sont mes actions, mes résultats et ma détermination qui définissent ma réussite, et non mon genre. »
Avez-vous du faire face à des stéréotypes face au leadership féminin ?
« Parfois, il y a cette perception selon laquelle une femme réagissant de manière émotionnelle, comme se mettre en colère lors d’une réunion, est interprétée différemment que si c’était un homme dans la même situation.
Par exemple, lorsqu’une femme exprime sa frustration ou sa colère, elle peut être étiquetée comme étant « hystérique » ou « trop émotive », alors qu’un homme dans la même situation serait perçu comme « passionné » ou « déterminé ». Ce double standard est un stéréotype préjudiciable qui peut entraver la progression des femmes dans des postes de leadership.
Il est important de reconnaître et de déconstruire ces stéréotypes afin de créer un environnement de travail plus équitable et inclusif, où les femmes sont jugées sur leurs compétences, leurs performances et leur leadership, et non sur des stéréotypes de genre préconçus. »
Quels conseils donneriez-vous à une femme qui est appelée à avoir des fonctions dirigeantes dans une entreprise ?
« Ce serait tout d’abord de rester authentique. Il est essentiel de rester fidèle à soi-même et de ne pas essayer de copier les comportements ou les styles de leadership des autres, qu’ils soient masculins ou féminins. L’authenticité inspire la confiance et renforce les relations avec les collaborateurs.
Je leur dirais aussi : ‘Osez !’ Les femmes ont parfois tendance à être trop modestes ou à hésiter à prendre des initiatives. Il est important de ne pas avoir peur de se montrer, de prendre des risques calculés et de saisir les opportunités qui se présentent. Ne sous-estimez pas votre valeur et osez exprimer vos idées et vos opinions. Affirmez-vous et montrez votre leadership de manière assertive. »
Intervenez-vous, de loin ou de près, dans le recrutement en veillant à certains équilibres (notamment de genre) ?
« Dans notre processus de recrutement, nous privilégions les compétences. En parallèle, nous valorisons également la diversité, y compris la représentation équilibrée des genres. Nous encourageons activement les candidatures féminines, même si nous reconnaissons les défis dans certains métiers plus traditionnellement masculins. Notre objectif reste de créer un environnement inclusif où chaque individu a l’opportunité de s’épanouir, indépendamment de son genre. »