Diversiteitsplan van Actiris : diversiteit bij aanwerving

Brussel zet zich nog meer in voor inclusie met het Diversiteitslabel. Dit initiatief van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest ondersteunt bedrijven bij het toepassen van inclusieve praktijken, ten voordele van hun teams en hun prestaties.

Het Diversiteitslabel, een initiatief ondersteund door het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, helpt bedrijven om een inclusief beleid te voeren met een duidelijk doel: gelijke kansen garanderen en de prestaties van elke structuur verbeteren. Sinds de oprichting konden al meer dan 300 bedrijven er gebruik van maken, maar ook vele andere Brusselse bedrijven zouden ervan kunnen profiteren. Het label, toegekend door de Brusselse Gewestelijke Overheidsdienst Economie en Werkgelegenheid, is ontwikkeld op basis van maatwerk door Actiris. Geïnteresseerde bedrijven hebben toegang tot gepersonaliseerd advies, met specifieke ondersteuning die leidt tot de toekenning van het label. Dit is wat de werkgelegenheidsorganisatie het “diversiteitsplan” noemt.

Het diversiteitsplan van Actiris

Sinds 2008 ondersteunt Actiris diversiteit via een globaal plan dat erop gericht is het diversiteits- en inclusiebeleid toegankelijk te maken voor alle soorten bedrijven in Brussel, zowel kleine, middelgrote als grote, in alle sectoren. “Het plan is op maat gemaakt. We gaan rechtstreeks ter plaatse om een kwalitatieve analyse uit te voeren met een werkgroep die representatief is voor het bedrijf. Vervolgens bepalen we samen met hen welke acties relevant en haalbaar zijn, zonder daarbij onze ambities uit het oog te verliezen. Het doel is om deze grote doelstellingen op te splitsen in betaalbare fases”, legt Brechje Moerman, diversiteitsconsultant bij Actiris, uit.

Vervolgens hebben bedrijven twee jaar de tijd om deze acties uit te voeren. “Sommige acties kunnen worden uitgesteld naar een toekomstig plan als ze niet in het eerste plan kunnen worden uitgevoerd”, legt ze uit. Actiris is ook verantwoordelijk voor het begeleiden van bedrijven bij de keuze van acties en de volgorde waarin ze moeten worden uitgevoerd.

De selectiecriteria zijn welomschreven en richten zich op zes prioritaire doelgroepen, volgens de criteria van het Brussels Gewest: jongeren onder de 26, mensen ouder dan 45, mensen met een beperking, mensen met een andere afkomst, mensen zonder diploma secundair onderwijs en nieuwkomers die nog geen diploma of equivalent hebben dat erkend is door de Belgische staat. “Ten tweede besteden we bijzondere aandacht aan genderevenwicht en aan mensen met verschillende genderidentiteiten en seksuele geaardheden,” legt de adviseur uit. De analyse houdt rekening met alle aspecten, van aanwerving tot carrièrebeheer, met inbegrip van opleiding en het loopbaanbeheer. Het idee is dus om niet alleen naar zichtbare labels te kijken.

Vaststellingen: verschillen en vooruitgang

Uit de analyse van Actiris blijkt dat de kloof op het gebied van diversiteit en inclusie in veel bedrijven heel verschillend is. In sommige bedrijven, met name in de sociale sectoren, constateert de Brusselse tewerkstellingsorganisatie een echte wil om inclusief te zijn, maar na een grondige analyse is er vaak ruimte voor verbetering, zelfs als er al acties zijn ondernomen.

Andere bedrijven daarentegen laten een meer uitgesproken uniformiteit in hun teams zien, vaak gekoppeld aan dezelfde opleidings- of professionele achtergrond. “Er zijn altijd doelgroepen die minder vertegenwoordigd zijn en meer zouden kunnen zijn”, zegt Brechje Moerman, zelfs als het gaat om intern personeel. Ze voegt eraan toe dat, zelfs in een bedrijf dat al inclusief is in zijn team, er altijd ruimte is om inclusie te verbeteren en te stimuleren, zowel in de samenstelling van teams als in rekruterings- en humanresourcesmanagementprocessen.

Diversiteit promoten met Actiris en BECI

In het kader van dit diversiteitsplan organiseert Actiris samen met BECI thematische evenementen om de rekrutering in Brusselse bedrijven te bevorderen. Elke maand nodigen de twee partners werkgevers uit om kennis te maken met de verschillende manieren van rekrutering (altijd op een inclusieve manier), afhankelijk van de beroepssector: horeca, technologie, logistiek ... Voor Actiris is het organiseren van dit soort evenementen met werkgeversorganisaties en woordvoerders van bedrijven zinvol om diversiteit te promoten: “We hebben gemerkt dat BECI erg actief is in dit soort onderwerpen”, legt Brechje Moerman uit.

Deze evenementen bieden bedrijven de mogelijkheid om hun praktijkervaringen te delen. “Dat inspireert mensen. Het is belangrijk dat wij niet degenen zijn die tussenbeide komen,” legt de diversiteitsadviseur uit en voegt eraan toe dat het op die manier niet Actiris is die het diversiteitsplan oplegt, maar de bedrijven zelf die het initiatief nemen, omdat ze geïnspireerd worden door andere werkgevers die hun ervaring komen delen.

Voor 2025 plant Actiris nieuwe initiatieven om de diversiteit op de werkvloer verder te bevorderen, waaronder opleidingen over religieuze praktijken en de integratie van religieuze symbolen op de werkvloer.