Comment se construire un nouveau réseau après une faillite ?

Derrière chaque dépôt de bilan, il y a des hommes et des femmes, chefs d’entreprise, pour qui les conséquences d’une faillite ont des répercussions bien plus personnelles. 

Beaucoup se joue au niveau psychologique. L’entrepreneur culpabilise, se sent nul, se remet en question, cherche ou il a fauté…

Pour couronner le tout, une partie de l’entourage lui tourne le dos et les autres, avec la meilleure intention du monde, y vont du bon conseil qui a le don de le déprimer plus.

Pas étonnant que l’entrepreneur se sent souvent bien seul pour surmonter ses difficultés ne sachant pas vraiment vers qui se tourner.

S’entourer des bonnes personnes

Durant cette période difficile, il est crucial de s’entourer de personnes bienveillantes.  Des personnes capables de se mettre à votre place, de comprendre la situation et qui peuvent vous aider à vous connecter à vos forces, vos ressources, vos talents d’entrepreneur dans un cadre sécurisant ou chacun peut s’exprimer ouvertement.

Des personnes qui ne vont pas vous traiter comme une victime ou stigmatiser votre échec, mais se mettre à votre service pour que vous trouviez les ressources en vous pour ressortir grandi de cette aventure. 

Rien de tel qu’un groupe de pairs. Des personnes qui traversent également des difficultés, ont vécu une faillite et qui sauront vous apporter un regard externe sur l’ensemble de la situation, apporter des critiques constructives voir de nouvelles idées. 

Faire appel à l’intelligence collective du groupe

Un groupe de pairs permet de faire face à ses défis grâce au partage et l’apport des différents points de vue et compétences des membres.  Seul, on a tendance à ressasser les évènements dans sa tête et ont tourne en boucle, voir on tombe dans une spirale négative dont il est très difficile de sortir. 

Entre pairs, avec l’aide d’un facilitateur professionnel qui apporte des méthodes et techniques pour créer un cadre sécurisant et aller plus loin dans la réflexion, on sort de ce cercle infernal, on élargi ses perspectives et on ouvre le champ des possibles.  

Les groupes de pairs réunissent les conditions indispensables à l’émergence de l’intelligence collective :

1. 1. Résonance : Le partage d’informations et d’idées repose sur la capacité à trouver de la résonance. Chacun ayant vécu une faillite, il est facile de se mettre dans la peau de l’autre et comprendre ce qu’il vit ;
   2. Synergie : La possibilité de créer des synergies entre personnes aux personnalités, compétences et expériences variées va permettre la convergence de multiples perspectives et savoir-faire autour d’un objectif ou problème commun. 
   3. Émergence : L’alignement de compétences et ressources diverses au service d’un objectif commun, favorise la cohésion essentielle pour faire émerger quelque chose de nouveau, une solution qui va au-delà des capacités individuelles de chacun. Souvent en utilisant des ressources dont ils n’avaient même pas conscience.

À propos de l’auteure

Evelyne Schöller, Médiatrice agréée de conflits